E agora?
E agora? Se após mais de dois meses você ainda está pensando em como superar a crise, lamento te dizer mas boa parte dos teus pares ou concorrentes já estão a muitos passos a tua frente!
Mas e agora?
Leia maisBlog do Rogério Barrionuevo, especialista em logística da última milha. O Blog apresenta artigos autorais e notícias de logística, distribuição, armazenagem, transporte e tecnologia. Tem também posts sobre a China, Portugal e outros países lusófonos e sobre Administração do Tempo (Rogério é autor de livro sobre o tema)
Analise de Quadrante – Matriz de Eisenhower . Conceito de Urgente e Importante. Muitas pessoas se confundem.
Leia maisPlanejamento Anual – Matriz 2×2 . Complementando o post “Já Planejou o seu ano de 2020?”. Vou dar detalhes de como faço o meu planejamento anual.
Não é algo complicado ou sofisticado. Talvez sua simplicidade é a chave porque funciona tão bem para mim.
Leia maisJá planejou o seu ano de 2020? Eu normalmente faço isto entre o período de Natal e Ano Novo. Este ano farei excepcionalmente na semana de 13 a 17 de janeiro.
Leia maisLogística em Dezembro é para os fortes.
Logística em Dezembro. Dezembro é o mês de encerramento de exercício de boa parte das empresas quando ocorre os inventários. Começo do mês tem a Black Friday e, logo após, o período de Natal. Estes dois eventos são responsáveis pelo grande volume de atividades em todas etapas logísticas.
Se você atua em armazenagem, o mês de dezembro é a época dos inventários anuais, concentrados na primeira quinzena, mas dependendo da organização logística e segmentação de locais de estoque, o cronograma avança até a semana do Natal. É uma verdadeira insanidade a atividade de contar estoque. Então se prepare bem, faça o dever de casa, arrume bem seus estoques com antecedência (clique aqui e veja o meu vídeo a respeito).
Busque recursos extras, se for preciso. Várias empresas alugam coletores, pistolas e notebooks para auxiliar. Aliás já tem no mercado especialistas que podem executar o seu inventário de forma independente. E ainda tem as empresas de auditoria para validarem seus resultados.
Mas o armazém tem outras atividades logísticas em dezembro. Há o aumento das demandas em função do período da Black Friday e do Natal. Então reforce o time e planeje bem suas ações. Amplie horários e recursos.
Com o evento da Black Friday e este ano emendado com o período de Natal a faixa de atendimento ficou mais estreita, aumentando a concentração da demanda e pressionando a necessidade por mais entregadores nos primeiros dez dias do mês.
Quem fez um planejamento detalhado de suas operações De e estar mais tranquilo quando faltam poucos dias para a grande data do comércio eletrônico e da logística não só no Brasil mas em vários partes do mundo.
Agora, se você não fez sua lição de casa, corra colega, ainda dá tempo de minimizar os problemas e rever os pontos mais críticos de sua operação.
Boa Black Friday Brasil!
Giro de Estoque Mensal . Se sua empresa não tem indicadores de Estoque está mais que na hora de ter alguns.
Sugiro começar com dois simples que vão te ajudar muito na gestão.
O primeiro deles mede o tamanho dos estoques. Esta informação existe no ERP ou no sistema contábil. Se ele não é compartilhado com o pessoal de operação, que cuida dos estoques, você não está sozinho.
Leia maisCurva XYZ no Planejamento dos Estoques . A Curva XYZ é menos conhecida que a classificação ABC, mas útil pois permite a análise dos itens com base na sua criticidade no planejamento de demanda e administração dos estoques.
Desta forma, podemos segmentar os itens em estoque segundo o critério de criticidade, agregando mais informações para as rotinas de planejamento, reposição e gerenciamento. Este processo que envolverá um trabalhoso julgamento tecnico, considerando a seguinte classificação:
Leia maisCurva ABC e o Planejamento de Estoque . Uma técnica muito utilizado em logística e em logística hospitalar é a Curva ABC baseada no princípio de Pareto. Segundo esse princípio, os itens significativos de um grupo normalmente representam uma pequena proporção do total de itens desse mesmo grupo. Utilizei a referida técnica no meu livro para estabelecer prioridades na escolha de tarefas a serem realizadas.
Na gestão dos estoques, esse princípio estabelece que a maior parte dos itens consumidos ou comercializados é originada por um número relativamente pequeno de produtos (SKU) , ou seja, de acordo com a teoria, pode-se dizer que 20% dos SKU eram responsáveis por cerca de 80% dos itens movimentados.
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